在物流企业差异化战略的选择中，定位差异化和服务差异化是可供参考的两条基本思路。
定位差异化：定位差异化就是为顾客提供与行业竞争---不同的服务与服务水平。通过顾客需求和企业能力的匹配来确定企业的定位，并以此定位来作为差异化战略的实质标志。差异化战略是以了解顾客的需求为起点，以创造值满足顾客的需求为终点。因此在企业决定其服务范围与服务水平时，首先要考虑的是顾客究竟需要的是什么样的服务和服务要达到何种水平。
当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的性，具体表现在：1、企业集中精力于业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的。为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和---络等物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业---是中小企业是个沉重的负担。而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了---。
货方自备集装箱：
（一）货方自备集装箱必须在各个方面符合化组织的规定和安全标准，适合承运人船舶装载。货方必须持有并在需要时提供给承运人有效---，证明集装箱在各个方面对有关货物是适载的。
（二）货方自备罐式集装箱，无论承运人和货方之间有否液体膨胀系数的协议，一旦出现液体/气体对人员或财产有危险或可能有危险时，货运物流电话，承运人可以从罐体排出承运人认为防止危害所必须排出的任何货量，承运人不因此承担任何责任。货方将补偿承运人自由行使这种权利而发生的一切费用和损失。
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