




补货及拣货作业:
由客户订单资料的统计,我们即可知道货品真正的需求量,而于出库日,当库存数---供应出货需求量时,我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示,做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业,更应注意拣货架上商品的补充,使拣货作业得以流畅而不致于缺货,这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。



对于一个全新的企业,主要有三个途径能够完成这一任务。个途径是在严密规划的基础上,采用较为激进的方式,先铺设业务网络和信息系统,再争取客户。这种方式较为冒险,只有资金实力非常强的企业才可能这样做。一些外资公司就声称要在很短的时间内在成立几十家分公司或办事处。第二个途径是与某些大公司结成联盟关系,或成立合资物流公司以获取这些大公司的物流业务。在国内家电行业和汽车行业都有这类案例。
这种方式较为稳妥,使企业在短期内获得大量业务,但这种联盟或合资物流由于与单一大企业的紧密联系,会在一定程度上影响其拓展外部业务的能力。后一种途径是建立平台,它是更为缓慢的方式,边开发客户,边铺设网络。走这条道路的企业,必须认真考虑企业竞争的第二种战略,集中化战略。
国际快递和国际物流的区别
一、整体物流时效要求不同
国际快递一般是基于每个快递的时效性,慢的是ems也可以在一周内到达。并且实现门到门的服务,直接上门取件派件都是可以的。
国际物流运输是整车的货物,上海到墨西哥货运物流,相对时效性较慢,也有例外,有两种送货方式,一种是送货上门,另一种是收货人到物流网点提货。
二、运输对象大小不同
单据,文件,私人物品和小货物等是国际快递主要运输的物品。例如:生活用品、各种文件单证、特产、零食还有化妆品等。
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